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其他資訊
愛的神奇
這是一個發生在美國黑人貧民窟的真實故事。
一位大學教授帶著他的學生來到這裡做調查研究,其中有個課題是對該區200名黑人孩子的前途作預測。
學生們都很認真,不久報告都出來了,結論令人沮喪:200名孩子幾乎無一例外地被認定為「一無是處」、「無所作為」、「終生碌碌」等等。
四十年後,老教授早已去世,他的學生從檔案裡發現了這份報告,好奇心的驅使,讓他來到當年的黑人貧民窟。
結果他驚奇地發現,當年被調查的200名孩子中,除了20個已離開故地、無從查考外,其餘180名孩子大多數都獲得了相當的成就,他們之中不乏銀行家、商人、大律師和優秀運動員。
這一切,他們都說最該感謝的是當年的一位小學教師。
學生找到當年的小學教師,此時她已是遲暮晚年了,吐字不太清楚,可是有一句話任何人都聽得懂:「我愛這些孩子。」
擁抱幸福
愛可以改變人的一生,
讓你的愛滋潤別人,
同時你的生命價值也得到了體現。
愛是神奇的魔方,看你如何去欣賞。
真正的幸福
英國有位傾國傾城的美貌少女,因一心迷戀錢財,貪圖安逸的生活,答應嫁給一個大商人。
這個大商人跟他爺爺一般大,整天只知道發財賺錢,少女只是把他當成搖錢樹。
新婚時,她生活在紙醉金迷、花天酒地的生活裡。久而久之,她的內心充滿了空虛,毫華的宮殿、盛大的宴會再也提不起她的精神了,整天只有淚水洗面,悲苦難言。
她的朋友後來問:「你那麼年輕貌美,生活一定很幸福吧!」
「才怪,事事都不順,生活很無趣。」
「難道就沒有一致的時候嗎?」
「有,那次家裡失火,我們倒是一齊跑出來的。」
擁抱幸福
有錢並不等於幸福,
幸福的感覺不是用錢堆起來的。
人生真正的幸福和歡樂,
是存在於親密無間的家庭關係中,
分享彼此的喜怒哀樂。
- 新功能介紹 作者: 燕尾蕨
- 出版社:好FUN文化 新功能介紹
- 出版日期:2007/07/15
- 語言:繁體中文
其他新聞
▲戴資穎。(圖/記者黃克翔攝) 記者魏立信/台北報導 「世界球后」戴資穎28日連戰兩場,皆以直落二擊敗美國許怡霏(Xu Kerry Yifei)、比利時黎安(Tan Lianne),順利挺進四強,29日將率先遭遇同是中華隊的江美慧。 16強賽面對世界排名486名的許怡霏,戴資穎僅花了15分鐘就輕鬆拿下勝利,晉級8強。 稍作休息後,戴資穎在8強賽遭遇世界排名110名的黎安,也沒遇到太多抵抗,首局花不到10分鐘就以21:12拿下,第二局更只用了8分鐘就以21:11獲勝,順利取得4強門票。 女單江美慧、男單王子維、男雙李洋/李哲輝、女雙 許雅晴/吳旳蓉、混雙李洋/許雅晴、王齊麟/李佳馨也都挺進4強。 ►接收更多精彩賽事,歡迎加入《ETNEWS運動雲》粉絲團 ►全力以赴!世大運中華隊奪牌重點請看 ●點我下載新聞雲APP!世大運中華隊會獲得幾面金牌呢?號召超級預測王GO
社會中心/綜合報導 資深藝人徐乃麟日前因為「輸不起」3個字,當場在攝影棚飆罵唐從聖五字經,一度引發社會各界熱議。巧合的是,台北一名48歲的潘姓男子今年5月與林姓男子發生行車糾紛,他一氣之下直罵出和乃哥一樣的五字經,日前被法官依公然侮辱罪判罰9000元。 48歲的潘男今年5月26日晚間開車出門,不滿後車的林姓駕駛按了一聲喇叭,雙方竟直接搖下車窗開罵,他一時情緒失控連飆五字經及三字經,最後反而挨告公然侮辱。 ▲潘男和徐乃麟罵了一樣的五字經,最後判罰9000元。(圖/達志/示意圖) 雖然潘男在偵查及審判期間分別兩度向林男道歉,也表明願意先賠償3萬元,希望能將大事化小,不過,雙方最後還是因為認知差距沒有達成和解。由於潘男脫口而出的髒話確實足以貶低對方的人格,檢方訊後仍依法將他起訴。 台北地院法官認為,潘男一時不理性飆罵,但犯後態度良好,也主動向林男提出和解,考量到辱罵內容及目的、手段等因素,日前依法量處罰金9000元,得易服勞役9天,全案仍可上訴。 ▼唐從聖與許乃麟已達成和解,決定不提告。(圖/翻攝自唐從聖臉書、記者張一中攝) ★圖片為版權照片,由達志影像供《ETNEWS新聞雲》專用,任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可,不得部分或全部轉載!
如何選人、育人、用人、留人、辭人
人才是企業最為寶貴的戰略性資源,任何一個企業要想在競爭激烈的市場佔有優勢,就必須注重人才的開發與管理。人才是現代企業重要的資產形式,作為重要資產的管理者,更要保證其得到明智的使用。
對公司而言,提高生產力的惟一途徑,就是建立一支有活力、積極參與投入的、熱情無限的員工隊伍。
企業的人力資源管理,就是要確保公司人才的充份發揮。首先是工作職位妥善設計安排,確保公司可招聘到適合企業文化、有能力的員工,企業再將合適人才,配置到合適的工作崗位上,此等人才再經過專業培訓後能充份發揮,企業更透過用人、管人、留人技巧,使公司員工能協助實現企業團隊的目標,若有意外差距,則透過企業的離職管理流程,加以善後。整個人才系統的管控,對企業的發展和實現,都是十分關鍵的。
本書<如何選人、育人、用人、留人、辭人>,是完全針對人力資源管理的人才項目而專門系列撰寫。本書從人力資源管理實務角度切入,以人力資源管理工作為主要流程,融入先進的人力資源管理方法,精彩內容涉及人員招聘、職務分析、培訓、績效考核、人員管理、人員使用、如何留人、如何辭人等實務層面,本書詳細地介紹了人力資源管理操作過程中的細節,內容通俗易懂,且不失專業水準,是企業人力資源經理、人事主管、各部門主管等必備的工作書。
本書特色
本書<如何選人、育人、用人、留人、辭人>,是完全針對人力資源管理的人才項目而專門系列撰寫。
企業的人力資源管理,就是要確保公司人才的充份發揮。首先是工作職位妥善設計安排,確保公司可招聘到適合企業文化、有能力的員工,企業再將合適人才,配置到合適的工作崗位上,此等人才再經過專業培訓後能充份發揮,企業更透過用人、管人、留人技巧,使公司員工能協助實現企業團隊的目標,若有意外差距,則透過企業的離職管理流程,加以善後。整個人才系統的管控,對企業的發展和實現,都是十分關鍵的。
本書從人力資源管理實務角度切入,以人力資源管理工作為主要流程,融入先進的人力資源管理方法,精彩內容涉及人員招聘、職務分析、培訓、績效考核、人員管理、人員使用、如何留人、如何辭人等實務層面,本書詳細地介紹了人力資源管理操作過程中的細節,內容通俗易懂,且不失專業水準,是企業人力資源經理、人事主管、各部門主管等必備的工作書。
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